【活动简报】攻坚克难 儋州东坡雅居项目取得新突破

攻坚克难 儋州东坡雅居项目取得新突破

——记儋州东坡雅居项目背后的顽强“铁军”

　　2019年11月，海南高速全资子公司儋州东坡雅居公司投资开发的东坡雅居项目继成功换发土地新证后，又顺利取得施工许可证，意味着该项目在经历停工、历史遗留问题牵扯等困难后，扭转逆势，以全新姿态拉开重启的帷幕。

　　儋州东坡雅居项目于2012年开工建设，2015年受多重因素影响停工。该项目占地面积626．969亩，地块庞大，位置突出，因种种原因，重启工作复杂艰巨。在短短一年的时间内，该项目却加速完成了新证换发、施工许可办理等复工筹备工作，为后续开发奠定扎实的基础。

　　这些成绩的背后，离不开一支富有战斗力的团队——儋州东坡雅居公司团队。

重整旗鼓，打造１＋１＞２的团队

　　“我们团队共有25人，大部分都是从海口选调至儋州驻地工作的，他们常常因工作加班加点，周末都不能够回家与家人团聚，就为了实现项目早日重启开工，他们朝着同一个目标和理念奋斗，没有人有过丝毫懈怠和抱怨”，儋州东坡雅居公司负责人朱永生说。

　　正所谓“众人拾柴火焰高”，儋州东坡雅居公司在筹备重整起航时就深知组建一支优质团队的重要性和急迫性。项目重启之初，东坡雅居公司面临着团队缺编的困境。在海南高速总公司和房地产公司的大力支持下，东坡雅居公司从内甄选精兵强将，对外主动招贤纳士，建设起新的工作团队。

　　为改善办公环境，增强员工归属感和认同感，2019年6月5日，公司乔迁至新办公场所，在干净明亮的新办公室，开启新篇章。项目重启困难重重，为鼓舞士气，公司经营班子率先带头，主动认领棘手工作，在团队中从上到下树立以推动项目开发建设为己任，撸起袖子勇敢干的行为导向。为使新团队尽快投入工作状态，公司还多次组织针对性培训，确保新员工掌握、吃透项目情况。同时，以培养复合型人才为重点，建立多维度的考核激励机制，秉持能者上庸者下的真考核，营造积极向上的工作氛围，让团队拿业绩说话，用业绩回报公司。

　　朱永生表示，有这样一个１＋１＞２的坚强团队，一定会克服运营之中的种种困难，推动项目顺利开展。

想尽办法啃硬骨头，推动项目顺利重启

　　如今，房地产经营形势日益严峻，政府审批地块给房地产商开发，是相当困难的。儋州东坡雅居项目土地曾险被回收，要证明土地权属，资料庞杂且核实难度大，加上政府部门相关业务科室工作量大，有时候根本顾不上东坡雅居项目用地这块“回锅肉”。如何与政府部门有效沟通，让办证手续有序畅通，是东坡雅居公司面临的重大难题。

　　办法总比困难多！在总公司“儋州优先”的支持机制下，东坡雅居公司员工充分发挥主观能动性，积极与政府部门沟通，在上班时间办不完的业务，就实行“蹲守”策略，在政府相关业务科室会后或下班后见缝插针加紧协调推进。

　　“自海南启动自由贸易港建设以来，政府各层次工作任务重，政策变化大，如何进行有效的沟通，成为外联工作的核心。在推动过程中，公司领导、员工分赴各政府部门积极沟通，整个团队发挥了‘忧公司所忧’的精神，集众人之智，想方设法，坚决完成任务”，儋州东坡雅居公司外联部经理林家乾说道。

　　功夫不负有心人。2019年6月25日，儋州东坡雅居公司与儋州市自然资源和规划局签订了《国有建设用地使用权出让合同补充协议》，为项目报建铺平道路。随后又相继办理了《不动产权证》、《建筑工程施工许可证》，为项目土地、原别墅建设项目取得合法身份，奠定了项目后续开发建设的基础。

肩负新使命，探索产业导入新课题 　　

　　海南自由贸易港建设为旅游、教育、健康等重点产业带来新的发展机遇。东坡雅居项目作为儋州那大城区最大的一块未开发建设项目，项目发展备受关注。

　　如何在新形势下，找准定位，导入适合开发的产业，打造出儋州东坡雅居项目的特色亮点？儋州东坡雅居公司专门成立了产业工作团队，加快推动产业工作进程。通过市场调研、岛外考察、商务洽谈等多种方式，团队逐步摸索并明确了以教育产业为主，国际医疗康养产业为辅，体育产业为亮点的工作思路。2019年团队先后赴北京市、上海市、山东省等省市与22家意向产业单位洽谈。

　　当前，儋州东坡雅居公司已建立产业导入资源库，并促成多家契合儋州市产业规划要求的产业机构洽谈，为公司领导决策提供辅助依据，也为下步工作开展起到正向促进作用。

勠力同心，砥砺前行创业绩 　　

　　自重启儋州东坡雅居项目工作以来，总公司领导高度重视并多次亲自指导工作的开展。

　　2019年6月21日，公司党委班子成员前往儋州东坡雅居公司开展定点调研。会上，公司党委书记、董事长曾国华指出，在2019年，海南高速成立了儋州东坡雅居公司，建立起“儋州优先”工作模式，工作效率很高。他对项目重启工作提出四点要求：一是要从“高效率”转变成“高效益”。要严格按照时间节点倒排工期，加快推进项目重启各项工作，同时要认真研究项目的盈利模式，反复把账算清楚，加强项目管控，实现项目效益最大化。二是推进项目建设要敢担当、敢作为，有激情、有冲劲。要充分发挥主观能动性，开拓创新，不畏困难，按照程序积极有效推进项目建设。三是要进一步研究细化项目可研报告，引进的产业方向要深入论证做实做细。四是项目重启涉及的工作面广，各职能部门和下属单位要团结协调，加强业务指导，共同合力推进项目建设。

　　儋州东坡雅居项目开发初期至今经历多个阶段，当前所处的工作局面愈发明朗。团队所有人坚守阵地，心往一处想，劲往一处使，始终保持解放思想、融入发展的开拓意识，始终保持直面矛盾、担当作为的豪迈气概，始终保持坚毅笃行、狠抓落实的务实作风，上下同欲强党建、万众一心促发展，为将东坡雅居项目打造成为儋州西部中心城市国际化社区而不懈努力，为助力海南高速转型发展壮大而不懈奋斗！（莫 娇 陈海丹 陈艺冰 李步洲）