【活动简报】先进员工风采
先进员工风采
编者按:为激发广大员工干事创业的激情,积极投身到我为加快推进海南自由贸易港建设作贡献”活动中,本网选刊2019年度先进集体代表、优秀管理者代表、先进员工代表在“我为加快推进海南自由贸易港建设作贡献”活动动员部署暨海南高速 2019年度工作总结大会上的发言。
功成不必在我 功成必定有我
钟祥彦
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家上午好。很荣幸被评为公司2019年度优秀管理者，这是对我2019年度工作的肯定，更是对我做好今后工作的一种鼓励。
首先，感谢公司党委和经营班子一直以来的关心与信任。在公司各级领导的正确指导下和各位同事的共同努力下，文旅公司较好地完成了2019年度的考核指标，广告公司也较好地完成了公司领导交办的工作任务。例如，公司与文昌市人民政府签订海南滨海国际体育文化旅游项目战略合作协议，落实项目前期开发关键事项，并与国内多家赛事运营方和投资方达成初步合作意向；陵水孟果坡加油加气站综合服务区2019年5月正式开工，成为公司闲置土地盘活的首个落地项目；广告公司办妥45面天桥广告牌的行政许可等。
其次，感谢各职能部门、各兄弟同事的大力支持与帮助。广告公司的历史遗留问题处置工作取得明显进展，有效扭转了因诉讼、行政许可等事项对公司可能造成的不利影响。公司推行的人事改革与人才引进计划，为文旅公司输送了一批有能力、有干劲、想干事、能干事、敢干事的年轻骨干。文旅公司在人员配置、员工素质、职责分工等方面有了显著提升，公司内部逐渐形成了积极向上、团结协作、良性竞争的工作氛围。
再次，我要感谢公司领导过去一年来对项目工作的参与和认可。多次牺牲个人休息时间，不畏路途遥远和行程劳累，亲自带领文体产业项目组人员前往项目一线开展调研，还有远在上海挂职的张怀新副书记，也多次利用个人休息时间参与项目调研和工作交流。在此，我还要特别感谢曾国华董事长和郭强总经理对项目的高度重视和精心指导，为（海南）文昌国际赛车体育公园项目将来的落地工作奠定了坚实的基础。
时光飞逝，2020年，是我在海南高速工作的第20个年头。刚到公司工作的时候，我只是海口金银岛大酒店的一名见习员工，那时候每月工资只有６００元。我从未想过自己能够走到今天这个位置，只是怀抱踏实工作、不求回报的初心，一步一个脚印，做好每一件事情。多年来，是领导和同事的厚爱，让我从酒店到房地产公司，又来到总公司工作，历经审计督察部、党务工作部、综合管理部等多个部门锤炼。
刚走到公司中层管理岗位时，内心是很忐忑的，不知道能否胜任这个岗位，会不会辜负领导和同事的信任，毕竟公司有能力有担当的人还有很多。经过这几年的历练，我个人成长了，也收获了许多。我领悟到，个人能力再强，如果没有海南高速这个大平台，是无法施展的；个人点子再高明，如果没有公司领导和同事的支持，也是不可能实现的。在这里，我想用习近平总书记的这句“功成不必在我，功成必定有我”和大家共勉。总公司的组织架构与薪酬体系改革，已经打破了以往的传统，不再论资排辈，而是更加注重态度和能力。只要我们够努力、业绩够突出，相信公司领导都会看在眼里，记在心里，然后体现在你的薪酬待遇里。
近年来，公司引进的新员工让我很感慨。他们年轻，无所畏惧，充满工作热情；他们敬业，不计较个人得失，勇往直前。如总公司英语工作小组这个团队，里面有新员工也有老员工，有总公司的也有子公司的，大家是为了帮助公司员工提高英语水平而聚到一起。他们利用工作之余的时间组织学习活动、撰写和发表英文稿件，但没有人因为自己本职工作忙而有所懈怠，整个团队的精神面貌很好，思维活跃，沟通顺畅，工作质量高。我希望自己带领的团队也能拥有他们这样的工作热情和学习态度，不断提高我们团队的凝聚力与核心竞争力。
2020年，我会铆足干劲，进一步加强学习，提升自身经营管理水平和人事管理水平，给予员工更多的关怀与鼓励，并主动担当，亲自抓好党建工作，通过定期开展形式多样的党建活动，坚持谈心谈话制度，尽可能了解支部每一名党员、每一位员工的想法和难处，尽力帮助他们克服困难，树立信心。同时继续加快公司产业转型重点项目的落地，争取更大的业绩，并根据总公司薪酬改革方案，逐步在文旅公司和广告公司中试点推行全新的薪酬制度，有效实施科学公平的奖惩激励机制。
新的一年，新的征程，欢迎大家多给我提意见，多给我“咬耳朵、扯袖子”，不怕红脸不怕出汗，就怕工作无成效。我们是一个集体，一个团队，心要往一处想，力要往一处使。我希望和各位一起，在全面建设海南自由贸易港的大潮中，做勇敢的弄潮儿，为海南高速的发展添砖加瓦，再创佳绩！
最后，我在这里给大家拜个早年，祝各位领导和各位同事新春快乐！谢谢大家！
肩扛使命 踏浪前行
朱永生
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家上午好！今天，能代表先进集体在这里发言，我倍感自豪和荣幸。在过去的一年里，我们始终以习近平总书记4·13重要讲话和中央12号文件为指导，谨记国有上市企业的责任担当，立足当下，牢记使命，以重启项目为重点，以团队建设为抓手，以改革管理为切入点，稳扎稳打，取得了来之不易的成果。
细数过去一年面临的种种困难和压力，能取得今天的成果，是公司领导和各职能部门的支持帮助，是班子成员肩扛重担带领团队奋力拼搏合力得来的。“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，经历过去一年风雨的洗礼，在公司领导的掌舵下，我们已经扬帆出海！正因为有大家的付出，才有今天全新的局面，在此，我要感谢所有人，也代表儋州东坡雅居公司感谢总公司领导一年来给予的信任与支持！感谢职能部门和兄弟单位的大力配合与帮助！下面，我对过去一年进行总结，站位当下，展望未来，向各位领导和同仁进行简要汇报。
首先，我要感谢公司领导和各职能部门。为推动儋州东坡雅居项目重启开发建设，总公司确立了“儋州优先”的经营战略，在人、财、物等方面给予儋州东坡雅居公司极大的支持，解决了我们的后顾之忧。东坡雅居公司成立之初面临团队缺编困境，在总公司的鼎力相助下，从内精筛精兵强将，从外主动招贤纳士，迅速搭建起一个新团队。其次，我要感谢儋州东坡雅居工作团队。优秀的团队是企业发展的核动力，团队的凝聚力、向心力和塑造力是企业发展的源泉。我们重视团队素养的培育，建立多维度的考核激励机制，锻炼出一支能吃苦耐劳、敢打硬仗、能打胜仗的队伍。我们的成果离不开团队的分工和协作，班子成员发挥排头兵作用，各部门分工不分家，正是大家主动加班加点，发挥五加二、白加黑的精神，才让我们在面对困难时无所畏惧、勇往直前。
为推动项目重启，儋州东坡雅居公司以“四个新”为原则，即新担当、新举措、新突破、新使命。
新担当。作为海南高速“基层党组织示范点”之一，儋州东坡雅居公司肩负新的使命和新的责任担当。不忘初心，方得始终，我们以前事为鉴，以“旧”项目清算审计摸清开发整体情况； 我们以党建为统领，以“党建＋”的创新思维渗透到经营全过程中去谋划工作。
新举措。公司内控体制不完善的弊端渐显，加快推动项目重启必须解决管控体制制约问题。借助总公司改革契机启动公司内控授权体系，创新工作机制，编写配套新制度，建立地产大运营管理新模式。
新突破。儋州东坡雅居公司于2019年6月25日完成《国有建设用地使用权出让合同补充协议》签订，2019年7月12日完成新土地权证的核发，并于2019年11月15日取得一期施工许可证。这一突破性进展，有效规避了土地闲置被政府无偿收回的风险，标志着项目从此施工合法合规化，切实保障了公司的利益。
新使命。习近平总书记宣布海南建设自由贸易港政策后，儋州东坡雅居也面临探索全新领域，以产业导入为切入点撬动项目开发。通过市场调研、岛外考察、商务洽谈等多种方式，逐步摸索并明确了以教育产业为主，国际医疗康养产业为辅，体育产业为亮点的工作思路。2019年先后赴北京市、上海市、山东省等省市与22家意向产业单位洽谈。
新成绩催生新起点，新希望承载新使命。如何把握自由贸易港建设的机遇，还需要付出巨大努力。我们要始终秉持作为国有上市企业的责任担当，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，继续扎实学习习近平总书记系列讲话精神，做4·13重要讲话的传播者、弘扬者和践行者。在此，我代表儋州东坡雅居公司对2020年的工作做一个表态。
以问题为导向，真抓实干谱新篇。2019年的成绩已成过往，2020年也将迎来更大的困难和挑战。面对新形势，儋州东坡雅居公司将坚定不移地贯彻省委省政府的政策方针，执行总公司的部署决策，以问题为导向，带着问题去思考、去实践，将理论化为抓落实的不竭动力，确保项目落地生根。结合当前市场形势和海南高速转型的发展需求，统筹项目整体开发实际，承接解决历史问题，在自由贸易港建设环境下谋求出路，以控规调整为衔接点做好新旧承接。
改革发展的大潮滚滚向前，未来我们将不忘作为省属国企的责任担当，以发展为要务，在2020年策马扬鞭，砥砺前行。以“功成必定有我”的决心，在建设海南自贸港实践中勇当先锋、做好表率，为海南高速转型奉献力量，做到思想认识上高度，做人做事有格局，团结队伍有黏性，破解难题有办法。
最后，再一次向各位领导、各位同事们表达我最真挚的谢意，提前向各位拜个早年，祝大家在新的一年万事如意。谢谢大家！
不负韶华 实干追梦
张文渊
尊敬的各位领导、各位同事：
大家上午好！首先给大家拜个早年，祝各位领导和各位同事鼠年大吉、平安喜乐、万事顺意！
很荣幸能够作为优秀员工代表发言。在此，我想对公司各级领导、各部门、各单位同事这一年来的关心、支持与帮助表示诚挚的感谢。我知道，我今天能够站在这里，并不意味着我就比其他人做的更好，或是更优秀，而是源于公司领导和各位同事对我的信任与鼓励，把这次发言的机会给了我。这既是肯定，更是鞭策，激励我在今后的工作中更加努力，才对得起这份荣誉。
2019年的１月28日，我加入了海南高速这个大家庭，定岗于总公司经营管理部，主要负责计划与考核工作。在陈勇经理的指导和帮助下，我很快进入了工作状态，并重点完成了公司一季度和半年度经营分析报告的编制，制定并印发了年度经营计划编制要求，完成了职能部门、子公司《2019年度经营管理目标责任书》的编制，以及相关内部控制制度的优化等工作。2019年８月份，因项目需要来到了文旅公司，加入文体产业项目工作组，共同推动文旅产业项目，年度内也取得了一定的实质性成果。
在这里，我想与大家分享一些我的所见所感。
一、态度是做好工作的前提
一个人的态度直接决定了他的行为，决定了他对待工作是安于现状还是积极进取。在工作上，陈勇经理是我学习的第一个榜样。经营管理部的职责很多，工作量大且杂，但无论大事小事，哪怕是一个协同的意见反馈，陈经理都会高度重视，认真对待。陈经理有一个工作习惯，在接到任务后，都会先进行资料的查阅和收集，这看起来很费时费力，但正所谓“磨刀不误砍柴工”，目的是为了编制出来的文件更准确，更有据可依。还有主动找领导安排工作的同事，这些事例，让我很触动。我相信，如果每个员工都能始终保持一份积极向上的工作态度，主动担当，自我加压，公司一定能驶上转型发展的快车道。
二、能力是完成工作的基础
胜任工作的基础是要具备足够的能力。众多能力当中，我认为最核心的是学习能力。
在来到文旅公司以前，我也没有太多做项目经验，但我遇到了第二个学习的榜样，那就是钟祥彦总助。跟着钟总助工作了５个多月，我的成长是飞速的。文旅公司的工作挑战性更大，工作都是靠业绩来说话。总结这5个多月的工作就是六个字：“节奏快、压力大”。我们跟着钟总助一起出差调研、对接项目资源、拓展项目意向合作方，跟政府部门打交道，这背后的甘苦只有参与其中的我们最能体会。但钟总助独当一面的业务能力，与人沟通的技巧、处事细致周全的特点，都让我受益匪浅。我知道，要学习的内容还有很多，学习的脚步不能停歇。对未来项目落地，我充满信心。因为有个充满干事创业激情的领头羊，我们这个团队一定能为公司创造出更大的价值与效益。
三、吃苦耐劳是国企员工的基本素质
在海南全面建设自由贸易港的大背景下，国企员工更应具备能吃苦、乐吃苦，敢于“啃骨头”、“碰钉子”、“打硬战”的精神风貌。在项目推进中，加班加点是我们团队的工作常态。比如为了做好项目建议书和概念策划方案宣传视频，我们的团队连续两周没有周末和午休，甚至到了凌晨２点，钟总助仍在指导着我们审视频里的每一段素材和每一帧细节，力求尽善尽美。还有一回我们团队出差调研，2天走访了3个城市，一天就拜访了３家意向合作单位，甚至到了凌晨３点，大家仍在开会讨论调研收获、思考业态布局和制定第二天的工作任务。有朋友问：“这么拼，累吗？”我回答“累！但人生难得几回搏，我很享受这种收获满满成就感的过程。”
最后我想用一句话与大家共勉：“当你的知识无法承载你的梦想的时候，那就选择继续学习；当你感到迷茫、焦虑和无助的时候，最好的办法就是做好本职工作。”新的一年，我会继续保持昂扬的工作态度，加强学习，进一步提升业务能力，在钟总助的带领下和各位同事的支持下，力争将项目工作推上一个新台阶，实现项目早日落地。同时，积极向党组织靠拢，尽快从一名入党积极分子成长为一名真正的共产党员。谢谢大家！